Acompanhamento de Obra Engenheiro

O acompanhamento da obra é uma das partes principais do seu projeto. São muitas informações que devem ser analisadas. Então entenda o acompanhamento de obra engenheiro.

Nas obras, a produtividade depende de muitas coisas, bem como alinhar a proposta do projeto. Já que o acompanhamento das obras é o ideal para que os objetivos do projeto sejam atingidos.

Leve em consideração que os engenheiros também devem ter orçamentos, padrões de qualidade, prazo e sequencias das tarefas. Contudo, pelo grande número de etapas e informações do projeto, o que dificulta a gestão.

Então, soluções tecnológicas fazem parte da rotina das equipes para um bom acompanhamento. Pois, eles permitem a centralização de documentos e informações muito importantes.

Para melhorar as taxas de produtividade, a escolha da gestão é fundamental, o que facilita diversos pontos da obra. Por exemplo, fugir dos erros para escolher as melhores ferramentas para o momento.

O que é Acompanhamento de Obra Engenheiro?

Para entender melhor o que é esse acompanhamento, vamos entender o que é de fato seu objetivo. Em suma, o objetivo geral dessa etapa de uma obra, é garantir que os serviços e a execução da arquitetura e engenharia sejam feitos.

Pois, com isso o desperdício e gastos desnecessários em sua obra. Já que essas atividades são feitas por diferentes colaboradores, deixando mais difícil para a gestão.

Então as rotinas para vistoria e fiscalização são muito importantes para o acompanhamento de uma obra. Tendo em vista que o objetivo é entender onde a obra pode ser mais eficiente e reduzir diversos custos. Já que com a falta do acompanhamento, atrasos e prejuízos são muito comuns.

Importância de Acompanhar a Obra

O principal aspecto dessa estratégia, é a visão que a gestão consegue ter durante o projeto. Assim reduzindo os custos e desperdícios da obra.

Com uma gestão ideal, muitos pontos são melhorados na construção. Já que a garantia de qualidade da obra, em todos seus aspectos são melhorados. Alguns dos pontos principais são:

Soluções para a obra;
Gestão Segura;
Gestão e equilíbrio dos materiais;
Histórico de documentação e progresso;
Economia de recursos financeiros;
Promoção para foco e produtividade;
Promoção de riscos;
Identificação de riscos;

Mas lembre-se que esses pontos são para o bem da obra, mas em casos de má gestão, todos esses pontos podem atrapalhar o projeto. Por exemplo o aumento nos custos, já que situações emergenciais podem ocorrer.

As etapas de um bom acompanhamento de obra, exige certa a tenção do gestor, já que são muitas áreas envolvidas. Com isso, a supervisão e o acompanhamento das fases podem se tornar uma atividade complexa e com muito trabalho dos próprios processos da obra.

Acompanhamento de Obra Ideal

Em todos os aspectos de gestão, e até mesmo no acompanhamento, o planejamento é essencial. Alguns pontos importantes:

Elaborar relatórios para acompanhar as obras;
Documentos dos pontos abordados por quem é o avaliador;
Quem é o responsável e a frequência de validação das atividades.

Então é muito importante que o profissional responsável por toda avaliação da obra, seja qualificado e especializado nessa parte do processo. Então para que tudo isso seja executado com precisão e eficiência, leve algumas etapas em consideração.

Comunicação

Ter uma boa comunicação integrada entre toda a equipe é irrecusável para um bom acompanhamento. Já que as pendências e metas são compartilhadas e designadas com transparência. Pois dessa forma geram engajamento e confiança entre toda a equipe.

Responsabilidades

A parte das responsabilidades trabalhista é fundamental na área de prestação de serviços para obras e construtoras. Então nesse sentido, uma boa gestão de equipe é um pilar para o sucesso do projeto. Além do cumprimento de todas as normas de segurança e saúde no local de trabalho.

Cronograma

Um cronograma eficiente começa com o apontamento de todas as tarefas para a execução da obra. Além de criar uma ordem lógica para finalizar cada etapa, caso tenham algum tipo de dependência.

Compras

Programar as compras também é muito importante, se tonando um pilar para sua obra. Além disso, é feita uma análise com muitos detalhes sobre a demanda de cada etapa da obra. Assim evitando interrupções, já que a busca pelos fornecedores é feita com antecedência.

Menor custo

Com um bom trabalho da gestão no acompanhamento da obra, se torna possível observar todo o andamento das atividades da obra. Ou seja, torna grande parte das etapas da obra em algo orgânico, assim gerando maior fluidez nas atividades.

Em plataformas digitais de gestão, os responsáveis podem usar os softwares de qualquer dispositivo, seja ele computador, smartphone, desde que ele tenha acesso a internet.

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